به وبلاگ یس خوش آمدید

از جمله نهادهای مهمی که مستقیما با مردم در ارتباط بوده وعملکرد آن در رضایت مندی و عدم رضایت مندی مردم موثر است شهرداری می باشد.لذا قانونگذار به درستی تصویب کرده که مدیر این نهاد مهم مردمی با رای شورای شهر که نمایندگان مردم هستند ،انتخاب شود.
با توجه به وظایف مهم و متنوع شهرداری ها در خدمات دهی به مردم شاید بتوان با قاطعیت اعلام کرد که مهمترین وظیفه ی شوراها انتخاب شهردار کار آمد و مناسب است. بنابراین از جمله پرسش هایی که هر شورایی در همان ابتدا با آن روبرو می شودو پاسخ صحیح به آن تاثیر بسزایی درانتخاب شهردار کارآمد واصلح دارد این است که یک شهردار خوب باید چه وِیژگی هایی داشته باشد این پرسش به آن اندازه مهم است که شورایی تا به آن پاسخ مناسب ندهد نباید اقدام به انتخاب شهردار نماید،زیرا ازطرفی مسئولیت مدیریت شهری یک شهر برای چندین سال با انتخاب شهردار توسط شورا به ایشان واگذار می شود و تصمیمات و عملکرد ایشان در آینده ی یک شهراز نظر پیشرفت و رفاه نقش اساسی دارد و از طرف دیگررضایتمندی و عدم رضایتمندی مردم از شورا تا حدود زیادی بستگی به این انتخاب دارد.بنابراین بر اعضای شورا فرض است تا قبل از هر چیزکنکاش کنند که شهردار خوب کیست؛ وباید داراى چه ویژگى هایی باشد؟
قبل از پاسخ به این سئوال لازم به توضیح است که به اعتقاد بنده بسیار روشن است که انتخاب یک شهردار خوب تنها یکی از عوامل مهم موفقیت مدیریت شهریست نه همه ی عوامل، لذا نباید عواملی چون نحوه تعامل شورا با شهرداری ، دخالتهای بیرون از شهرداری، کیفیت پرسنل شهرداری ، درآمد شهرداری ، اراده مسئولین شهرستان در حل مشکلات اساسی و همراهی با شهردار و میزان حمایت شهروندان از تصمیمات شهردار را از نظر دور داشت ،لکن چون انتخاب شهردار یکی از مهمترین عوامل موفقیت است در این وجیزه به این عامل مهم پرداخته می شود.
ویژگی های یک شهردار اصلح از دوجهت قابل بررسی است: الف. ویژگی های عمومی: ویژگی هایی هستند که همه شهرداران شهرها بدون توجه به شهری که مسئولیت میگیرند باید داشته باشند تا بتوانند در امر مسئولیتشان موفق باشند:
۱٫ تعهد : با توجه به اختیارات فراوان و متنوع شهرداران اولین ویژگی مهمی که هر شهرداری باید داشته باشد سلامت نفس، وجدان کاری و پاک دستی است که اگر فردی با هر تخصص و توانمندی از این ویژگی مهم برخوردار نباشد بجای اینکه تخصصش را در خدمت به شهرداری، شهروندان و وظایف مدیریتی اش بکار گیردو از آن استفاده مطلوب نماید این تخصص را در خدمت به رانت خواران و دور زدن قانون بکار خواهد گرفت و اینجاست که باید متخصصین برجسته ای بکار گرفت تا با نظارت مستمر بر عملکرد ایشان سایه به سایه ایشان را مراقبت نمایند وتخلفات وی را کنترل نمایند و این خود انرژی مضاعفی را از ناظران به جهت کنترل تخلفات احتمالی خواهد گرفت، لذا نباید صرف تخصص و تجربه را ملاک انتخاب شهرداران قرار داد.
۲٫ تخصص : هر شهردار موفقی علاوه بر تعهد و سلامت نفس بسیار ضروریست که از تخصص لازم هم بر خوردار باشد اما برخلاف نظر بسیاری که تخصص را در یکی از چند رشته ی مرتبط با شهرداری می دانند معتقدم منظور از تخصص صرفا این نیست که شهردار در یکی از رشته های مهندسی عمران ،مهندسی معماری ، کارشناس حسابداری ، کارشناس جامعه شناسی یا کارشناس برنامه ریزی شهری و غیره تخصص داشته باشد زیرا صرف داشتن هر کدام از این تخصص ها ومحرومیت از بقیه ی تخصص ها قطع به یقین برای مدیریت در شهرداری کفایت نمی کند. بنابراین منظور از تخصص یعنی داشتن تجربه لازم در حوزه شهری همراه با علم اجمالی نسبت به حوزه های مختلف مرتبط با شهرداری وازهمه ی اینها مهمتر موضوع داشتن هنر مدیریت است که امروزه ضعف شایع بسیاری از شهرداران است .گاهی دیده می شود برخی شهرداران انتخابی در یک حوزه ای از تخصص لازم هم برخوردار هستند لکن چون مدیر خوبی نیستند و نمی توانند از همه ی ظرفیت های انسانی و مادی شهرداری به نحو مطلوب بهره ببرند با مشکلات عدیده ای مواجه می شوند. بطور مثال شهرداری که صرفا بدنبال اجرای پروژه های شهریست و توجهی به درآمد شهرداری ، ساماندهی نیروی انسانی ،بهره وری واستفاده از ظرفیت مشارکت مردمی در توسعه همه جانبه شهری نداشته باشد قطعا شهرداری آشفته ای با بدهی کلان را در ادامه تحویل خواهد.بنابراین حتما باید در انتخاب شهرداران به تجربه ،رزومه ی کاری و توان و استعداد مدیریتی افراد توجه گردد.
۳٫ شهردارباید شجاعت لازم را داشته باشد : باید توجه داشت شهرداری ها همیشه جولانگاه افرد فرصت طلب بوده اند افرادی که بدنبال ارتباطات نامشروع و دور زدن قانون بوده تا بتوانند به منافع خود برسند. با عنایت به اختیارات گسترده ومهم شهردار گاهی تصمیمات شهردارمی توانددرتقابل بامنافع بسیاری از مفسدان وزمین خواران باشد و منافع آنهان را به مخاطره بیندازد لذا
شهردار باید فردی باشد که از تهدید افراد و جریانات نهراسد و در مقابل زیاده خواهی منفعت طلبان بایستد وگرنه با کمترین تهدید عقب نشینی کرده و سکوت اختیار خواهد نمود و با مسامحه تخلفات بزرگ متخلفان را نادیده خواهد گرفت.
شهردار باید نگاه فرهنگی ،اجتماعی داشته باشد:شهرداری یک نهاد اجتماعی است و با فرهنگ و آداب و رسوم مردم مستقیما سرو کار دارد لذا شهردار باید نحوه ی تعامل اجتماعی با مردم را بشناسد و بداند که بسیاری از معضلات شهری با نگاه درست فرهنگی اصلاح خواهد شد بنابراین شهرداری موفق است که نگاه مثبتی به مقوله فرهنگی داشته باشد و بسترساز فضای نشاط و شادی در جامعه باشد وبا نگاه ویژه به فرهنگ دینی ،مقوله ورزش ، بخش تبلیغات محیطی و آموزشهای شهروندی و استفاده از هنر در مبلمان شهری موجبات رضایت مندی شهروندان را فراهم نماید .
ویژگی های اختصاصی : هر شهرداری علاوه بر ویژگی های فوق باتوجه به اوضاع و احوال حاکم بر شهری که در آن مسئولیت می گیردضروریست دارای ویژگی های خاص متناسب با شرایط بومی آن شهرهم باشد.در شهر اندیمشک باتوجه به مشکلات خاص شهرداری، نیاز هست حتما شهرداری انتخاب گردد که بتواند توانایی حل این مشکلات را داشته باشد.
از جمله ویژگی هایی که به نظر می رسد در انتخاب شهردار شهر اندیمشک لازم است به آنها توجه شوداز اینقرار هست:
شهردارباید استقلال داشته باشد : از جمله مشکلات موجود در شهرداری اندیمشک وجود فضای سیاسی و دو دستگی حاکم بر شهرستان و تسری این فضا به شهرداری اندیمشک است که معلول علل مختلفی است از جمله تزریق غیر کارشناسی نیرو از طرف گروههای مختلف به شهرداری اندیمشک می باشد. این فضا علاوه بر اینکه کشمکش ها و تنش هایی را ایجاد می کند ،به باند بازی و دودستگی میان نیرهای شهرداری دامن زده و روحیه ی کار و تلاش را از پرسنل گرفته و انگیزه ها را تضعیف نموده است . چرا که گاها مشاهده می شود فردی بدون کمترین شایستگی صرفا بخاطر وابستگی باندی به مناصب بالای مدیریتی می رسدولی فردی دیگر باوجود توانمندی بالا بدلیل عدم وابستگی به جریانات و گروهها سالیان سال هیچ پیشرفتی نمی کند. بنابران برای رفع این مشکل شایسته است شهرداری انتخاب شود که ضمن تعامل و ارتباط کاری با مسئولین شهرستان استقلال کاری خود را حفظ نماید و به شکلی مدیریت کند تا ضمن مقاومت در برابر درخواست های نامعقول ،شائبه ی وابستگی خاص به جریانات شهرستانی در اذهان مردم و پرسنل شهرداری ایجاد ننماید و بتواند ضمن بالا بردن کارآمدی پرسنل مانع از شکاف و دو دستگی بین نیروی انسانی شهرداری گردد.
ترجیحا نیروی سیاسی نباشد: شهرداری اندیمشک نیاز به اصلاحات اساسی دارد هر اصلاحی هم هزینه دارد و موجبات نارضایتی و نگرانی عده ای را فراهم می آورد گاهی ممکن است شهردار درد را شناسایی کرده و راههای درمان را هم بشناسد لکن بدلیل اینکه در آینده نگاهی به رای مردم دارد توان گرفتن تصمیم قلطع را نداشته وجایی که باید اقدام در خور شان داشته باشد پایش می لنگد زیرا می خواهد همه را داشته باشد و مایل نیست کسی را از خود ناراحت کند از این رو شهردارترجیحا باید کسی باشدگه بدنبال رضایت همگان بهر قیمتی نباشد و بدون رعایت مصالح شخصی و گروهی و مماشات با تخلفات برخورد نماید.
شهرداراندیمشک باید مدیر اداری و اجرایی باشد: البته این ویژگی برای همه شهرداران لازم است اما ضرورتش برای شهرداری اندیمشک دوچندان است زیرا در شهرداری اندیمشک اصلاح ساختار اداری شهرداری از مسائل اولویت دار می باشد . از جمله مشکلات اساسی شهرداری اندیمشک وجود نابه سامانی هایی در نیروی انسانی شهرداریست پرسنلی که بسیاری از آنان بدون ضوابط به بهانه های مختلف بعنوان پرسنل خدمات شهری جذب شهرداری شده و بر اساس روابط، چون شرایط لازم را نداشته اند به بخش اداری منتقل شده و ضمن اینکه بخش خدمات شهری را با کمبود نیرو مواجه کرده اند بدون کارایی هزینه های زیادی بر شهرداری بارنموده وباعث عدم چالاکی بخش اداری شده اند هر شهرداری که بدنبال موفقیت در شهرداری اندیمشک است باید در اولین قدم نیروی انسانی اندیمشک را ساماندهی نماید لازمه ی چنین امری آن است که شهردار اندیمشک ازآگاهی بالایی در مدیریت اداری برخوردار باشد تا بتواند از تک تک پرسنل براساس توانمندی هایشان استفاده نمایدو هرفردی را در جای خود مشغول نماید.
در پایان برخود لازم می دانم ضمن قدردانی و تشکر از مردم عزیز اندیمشک که بنده حقیر را در این مدت ۴سال باوجود همه ی کاستی ها حمایت کردنداز زحمات همکارانم در شورای چهارم و دست اندرکاران شهرداری اندیمشک و شهردار سابق تشکر نمایم و برای اعضای جدید شورای شهر اندیمشک آرزوی موفقیت و سربلندی در این عرصه ی خطیر داشته باشم. آنچه که بیان شد برمبنای تجربیات حقیر بود که وظیفه داشتم با توجه به در خواست برخی همشهریان بعنوان یک شهروند اندیمشکی در اختیاردیگر دوستان شورایی قرار دهم همانطوریکه همگان می دانند شهرداری اندیمشک در شرایط مناسبی به شورای چهارم تحویل داده نشد لکن در این مدت ۴سال تلاشهای زیادی برای اصلاح شهرداری صورت پذیرفت که برخی از این تلاشها موفقیت آمیز بوده و به سرانجام رسید و برخی هم نیاز به زمان دارد تا کاملا به سرانجام برسد ، برخی هم قطعا بدلایلی ناموفق بوده بنابراین از شورای پنجم انتظار می رود از تجربیات گذشته درس بگیرد و با استفاده از این تجربیات برنامه های خود را تنظیم نماید.لذا توصیه می شود نقاط قوت شورای گذشته را گرفته و درخود تقویت نماید و نقاط ضعف را اصلاح نماید تا ان شاءالله عملکرد مناسبی در این عرصه بر جای بگذارند.از همشهریان عزیز اندیمشکی هم انتظار دارم این عزیزان را حمایت کنند و فرصت کافی جهت اصلاح امور را به اعضای شورا جدید بدهند.

از جمله نهادهای مهمی که مستقیما با مردم در ارتباط بوده وعملکرد آن در رضایت مندی و عدم رضایت مندی مردم موثر است شهرداری می باشد.لذا قانونگذار به درستی تصویب کرده که مدیر این نهاد مهم مردمی با رای شورای شهر که نمایندگان مردم هستند ،انتخاب شود.
با توجه به وظایف مهم و متنوع شهرداری ها در خدمات دهی به مردم شاید بتوان با قاطعیت اعلام کرد که مهمترین وظیفه ی شوراها انتخاب شهردار کار آمد و مناسب است. بنابراین از جمله پرسش هایی که هر شورایی در همان ابتدا با آن روبرو می شودو پاسخ صحیح به آن تاثیر بسزایی درانتخاب شهردار کارآمد واصلح دارد این است که یک شهردار خوب باید چه وِیژگی هایی داشته باشد این پرسش به آن اندازه مهم است که شورایی تا به آن پاسخ مناسب ندهد نباید اقدام به انتخاب شهردار نماید،زیرا ازطرفی مسئولیت مدیریت شهری یک شهر برای چندین سال با انتخاب شهردار توسط شورا به ایشان واگذار می شود و تصمیمات و عملکرد ایشان در آینده ی یک شهراز نظر پیشرفت و رفاه نقش اساسی دارد و از طرف دیگررضایتمندی و عدم رضایتمندی مردم از شورا تا حدود زیادی بستگی به این انتخاب دارد.بنابراین بر اعضای شورا فرض است تا قبل از هر چیزکنکاش کنند که شهردار خوب کیست؛ وباید داراى چه ویژگى هایی باشد؟
قبل از پاسخ به این سئوال لازم به توضیح است که به اعتقاد بنده بسیار روشن است که انتخاب یک شهردار خوب تنها یکی از عوامل مهم موفقیت مدیریت شهریست نه همه ی عوامل، لذا نباید عواملی چون نحوه تعامل شورا با شهرداری ، دخالتهای بیرون از شهرداری، کیفیت پرسنل شهرداری ، درآمد شهرداری ، اراده مسئولین شهرستان در حل مشکلات اساسی و همراهی با شهردار و میزان حمایت شهروندان از تصمیمات شهردار را از نظر دور داشت ،لکن چون انتخاب شهردار یکی از مهمترین عوامل موفقیت است در این وجیزه به این عامل مهم پرداخته می شود.
ویژگی های یک شهردار اصلح از دوجهت قابل بررسی است: الف. ویژگی های عمومی: ویژگی هایی هستند که همه شهرداران شهرها بدون توجه به شهری که مسئولیت میگیرند باید داشته باشند تا بتوانند در امر مسئولیتشان موفق باشند:
۱٫ تعهد : با توجه به اختیارات فراوان و متنوع شهرداران اولین ویژگی مهمی که هر شهرداری باید داشته باشد سلامت نفس، وجدان کاری و پاک دستی است که اگر فردی با هر تخصص و توانمندی از این ویژگی مهم برخوردار نباشد بجای اینکه تخصصش را در خدمت به شهرداری، شهروندان و وظایف مدیریتی اش بکار گیردو از آن استفاده مطلوب نماید این تخصص را در خدمت به رانت خواران و دور زدن قانون بکار خواهد گرفت و اینجاست که باید متخصصین برجسته ای بکار گرفت تا با نظارت مستمر بر عملکرد ایشان سایه به سایه ایشان را مراقبت نمایند وتخلفات وی را کنترل نمایند و این خود انرژی مضاعفی را از ناظران به جهت کنترل تخلفات احتمالی خواهد گرفت، لذا نباید صرف تخصص و تجربه را ملاک انتخاب شهرداران قرار داد.
۲٫ تخصص : هر شهردار موفقی علاوه بر تعهد و سلامت نفس بسیار ضروریست که از تخصص لازم هم بر خوردار باشد اما برخلاف نظر بسیاری که تخصص را در یکی از چند رشته ی مرتبط با شهرداری می دانند معتقدم منظور از تخصص صرفا این نیست که شهردار در یکی از رشته های مهندسی عمران ،مهندسی معماری ، کارشناس حسابداری ، کارشناس جامعه شناسی یا کارشناس برنامه ریزی شهری و غیره تخصص داشته باشد زیرا صرف داشتن هر کدام از این تخصص ها ومحرومیت از بقیه ی تخصص ها قطع به یقین برای مدیریت در شهرداری کفایت نمی کند. بنابراین منظور از تخصص یعنی داشتن تجربه لازم در حوزه شهری همراه با علم اجمالی نسبت به حوزه های مختلف مرتبط با شهرداری وازهمه ی اینها مهمتر موضوع داشتن هنر مدیریت است که امروزه ضعف شایع بسیاری از شهرداران است .گاهی دیده می شود برخی شهرداران انتخابی در یک حوزه ای از تخصص لازم هم برخوردار هستند لکن چون مدیر خوبی نیستند و نمی توانند از همه ی ظرفیت های انسانی و مادی شهرداری به نحو مطلوب بهره ببرند با مشکلات عدیده ای مواجه می شوند. بطور مثال شهرداری که صرفا بدنبال اجرای پروژه های شهریست و توجهی به درآمد شهرداری ، ساماندهی نیروی انسانی ،بهره وری واستفاده از ظرفیت مشارکت مردمی در توسعه همه جانبه شهری نداشته باشد قطعا شهرداری آشفته ای با بدهی کلان را در ادامه تحویل خواهد.بنابراین حتما باید در انتخاب شهرداران به تجربه ،رزومه ی کاری و توان و استعداد مدیریتی افراد توجه گردد.
۳٫ شهردارباید شجاعت لازم را داشته باشد : باید توجه داشت شهرداری ها همیشه جولانگاه افرد فرصت طلب بوده اند افرادی که بدنبال ارتباطات نامشروع و دور زدن قانون بوده تا بتوانند به منافع خود برسند. با عنایت به اختیارات گسترده ومهم شهردار گاهی تصمیمات شهردارمی توانددرتقابل بامنافع بسیاری از مفسدان وزمین خواران باشد و منافع آنهان را به مخاطره بیندازد لذا
شهردار باید فردی باشد که از تهدید افراد و جریانات نهراسد و در مقابل زیاده خواهی منفعت طلبان بایستد وگرنه با کمترین تهدید عقب نشینی کرده و سکوت اختیار خواهد نمود و با مسامحه تخلفات بزرگ متخلفان را نادیده خواهد گرفت.
شهردار باید نگاه فرهنگی ،اجتماعی داشته باشد:شهرداری یک نهاد اجتماعی است و با فرهنگ و آداب و رسوم مردم مستقیما سرو کار دارد لذا شهردار باید نحوه ی تعامل اجتماعی با مردم را بشناسد و بداند که بسیاری از معضلات شهری با نگاه درست فرهنگی اصلاح خواهد شد بنابراین شهرداری موفق است که نگاه مثبتی به مقوله فرهنگی داشته باشد و بسترساز فضای نشاط و شادی در جامعه باشد وبا نگاه ویژه به فرهنگ دینی ،مقوله ورزش ، بخش تبلیغات محیطی و آموزشهای شهروندی و استفاده از هنر در مبلمان شهری موجبات رضایت مندی شهروندان را فراهم نماید .
ویژگی های اختصاصی : هر شهرداری علاوه بر ویژگی های فوق باتوجه به اوضاع و احوال حاکم بر شهری که در آن مسئولیت می گیردضروریست دارای ویژگی های خاص متناسب با شرایط بومی آن شهرهم باشد.در شهر اندیمشک باتوجه به مشکلات خاص شهرداری، نیاز هست حتما شهرداری انتخاب گردد که بتواند توانایی حل این مشکلات را داشته باشد.
از جمله ویژگی هایی که به نظر می رسد در انتخاب شهردار شهر اندیمشک لازم است به آنها توجه شوداز اینقرار هست:
شهردارباید استقلال داشته باشد : از جمله مشکلات موجود در شهرداری اندیمشک وجود فضای سیاسی و دو دستگی حاکم بر شهرستان و تسری این فضا به شهرداری اندیمشک است که معلول علل مختلفی است از جمله تزریق غیر کارشناسی نیرو از طرف گروههای مختلف به شهرداری اندیمشک می باشد. این فضا علاوه بر اینکه کشمکش ها و تنش هایی را ایجاد می کند ،به باند بازی و دودستگی میان نیرهای شهرداری دامن زده و روحیه ی کار و تلاش را از پرسنل گرفته و انگیزه ها را تضعیف نموده است . چرا که گاها مشاهده می شود فردی بدون کمترین شایستگی صرفا بخاطر وابستگی باندی به مناصب بالای مدیریتی می رسدولی فردی دیگر باوجود توانمندی بالا بدلیل عدم وابستگی به جریانات و گروهها سالیان سال هیچ پیشرفتی نمی کند. بنابران برای رفع این مشکل شایسته است شهرداری انتخاب شود که ضمن تعامل و ارتباط کاری با مسئولین شهرستان استقلال کاری خود را حفظ نماید و به شکلی مدیریت کند تا ضمن مقاومت در برابر درخواست های نامعقول ،شائبه ی وابستگی خاص به جریانات شهرستانی در اذهان مردم و پرسنل شهرداری ایجاد ننماید و بتواند ضمن بالا بردن کارآمدی پرسنل مانع از شکاف و دو دستگی بین نیروی انسانی شهرداری گردد.
ترجیحا نیروی سیاسی نباشد: شهرداری اندیمشک نیاز به اصلاحات اساسی دارد هر اصلاحی هم هزینه دارد و موجبات نارضایتی و نگرانی عده ای را فراهم می آورد گاهی ممکن است شهردار درد را شناسایی کرده و راههای درمان را هم بشناسد لکن بدلیل اینکه در آینده نگاهی به رای مردم دارد توان گرفتن تصمیم قلطع را نداشته وجایی که باید اقدام در خور شان داشته باشد پایش می لنگد زیرا می خواهد همه را داشته باشد و مایل نیست کسی را از خود ناراحت کند از این رو شهردارترجیحا باید کسی باشدگه بدنبال رضایت همگان بهر قیمتی نباشد و بدون رعایت مصالح شخصی و گروهی و مماشات با تخلفات برخورد نماید.
شهرداراندیمشک باید مدیر اداری و اجرایی باشد: البته این ویژگی برای همه شهرداران لازم است اما ضرورتش برای شهرداری اندیمشک دوچندان است زیرا در شهرداری اندیمشک اصلاح ساختار اداری شهرداری از مسائل اولویت دار می باشد . از جمله مشکلات اساسی شهرداری اندیمشک وجود نابه سامانی هایی در نیروی انسانی شهرداریست پرسنلی که بسیاری از آنان بدون ضوابط به بهانه های مختلف بعنوان پرسنل خدمات شهری جذب شهرداری شده و بر اساس روابط، چون شرایط لازم را نداشته اند به بخش اداری منتقل شده و ضمن اینکه بخش خدمات شهری را با کمبود نیرو مواجه کرده اند بدون کارایی هزینه های زیادی بر شهرداری بارنموده وباعث عدم چالاکی بخش اداری شده اند هر شهرداری که بدنبال موفقیت در شهرداری اندیمشک است باید در اولین قدم نیروی انسانی اندیمشک را ساماندهی نماید لازمه ی چنین امری آن است که شهردار اندیمشک ازآگاهی بالایی در مدیریت اداری برخوردار باشد تا بتواند از تک تک پرسنل براساس توانمندی هایشان استفاده نمایدو هرفردی را در جای خود مشغول نماید.
در پایان برخود لازم می دانم ضمن قدردانی و تشکر از مردم عزیز اندیمشک که بنده حقیر را در این مدت ۴سال باوجود همه ی کاستی ها حمایت کردنداز زحمات همکارانم در شورای چهارم و دست اندرکاران شهرداری اندیمشک و شهردار سابق تشکر نمایم و برای اعضای جدید شورای شهر اندیمشک آرزوی موفقیت و سربلندی در این عرصه ی خطیر داشته باشم. آنچه که بیان شد برمبنای تجربیات حقیر بود که وظیفه داشتم با توجه به در خواست برخی همشهریان بعنوان یک شهروند اندیمشکی در اختیاردیگر دوستان شورایی قرار دهم همانطوریکه همگان می دانند شهرداری اندیمشک در شرایط مناسبی به شورای چهارم تحویل داده نشد لکن در این مدت ۴سال تلاشهای زیادی برای اصلاح شهرداری صورت پذیرفت که برخی از این تلاشها موفقیت آمیز بوده و به سرانجام رسید و برخی هم نیاز به زمان دارد تا کاملا به سرانجام برسد ، برخی هم قطعا بدلایلی ناموفق بوده بنابراین از شورای پنجم انتظار می رود از تجربیات گذشته درس بگیرد و با استفاده از این تجربیات برنامه های خود را تنظیم نماید.لذا توصیه می شود نقاط قوت شورای گذشته را گرفته و درخود تقویت نماید و نقاط ضعف را اصلاح نماید تا ان شاءالله عملکرد مناسبی در این عرصه بر جای بگذارند.از همشهریان عزیز اندیمشکی هم انتظار دارم این عزیزان را حمایت کنند و فرصت کافی جهت اصلاح امور را به اعضای شورا جدید بدهند.

: بعد از اطلاع از به دست آمدن تعدادی اشیاء شامل تعدادی استخوان و اشیاء سفالی در شهرستان اندیمشک، کارشناسان میراث فرهنگی به محل عزیمت کرده و به بررسی موضوع پرداختند.
او با بیان این‌که اداره‌ی میراث فرهنگی اندیمشک بعد از توقف فعالیت طرح، اقدام به جمع آوری آثار ثبت شده نمودند، افزود: ادامه‌ی فعالیت طرح منوط به تهیه‌ی گزارش باستان‌شناسی و تعیین تکلیف آثار باستانی و کسب مجوز از سازمان میراث فرهنگی است.
شوشتری با اشاره به این‌که مطالعات نشان می‌دهد که داده‌های حاضر مربوط به یک تدفین از نوع چاله‌ای ساده هستند، تصریح کرد: بر اساس آن‌چه از سفال‌ها و نوع تدفین برداشت می‌شود، مواد فرهنگی به دست آمده می‌تواند مربوط به بخشی از دوره‌ی اشکانی باشد چراکه تدفین چاله‌ای ساده ساده در دوره‌ی اشکانی به وفور دیده می‌شود.
معاون میراث فرهنگی خوزستان ادامه داد: بر اساس مطالعات صورت گرفته بر روی سفال‌های این دوره، فرم، جنس و نقوش موجود با سفال‌های دوره‌ی اشکانی همخوانی دارد اما با در نظر گرفتن این‌که سفال‌های شاخص دوران میانی و متأخر اشکانی کمتر در مجموعه حضور دارند، امکان این‌که این مجموعه مربوط به بخش پایانی دوره‌های سلوکی باشد نیز وجود دارد. بنابراین با احتیاط می‌توان گفت احتمالا این داده‌ها در بخش پایانی دوره‌ی سلوکی و قسمت اتبتدایی اشکانی قرار می‌گیرند.
شوشتری تأکید کرد: هرگونه نتیجه گیری قطعی و نهایی منوط به انجام کاوش و مطالعات تکمیلی بیشتر در این زمینه است.
گفتنی است؛ در تاریخ ۳۰ مرداد ۹۶ یک شرکت پیمانکاری که در حین انجام یک پروژه ی آب و فاضلاب شهری در شهرستان اندیمشک، با تعدادی آثار سفالی و یک تکه استخوان مواجه شدند که از همان زمان بررسی‌ها درخصوص اشیاء به‌دست آمده آغاز شد.

کودکان خاورمیانه روزانه توسط قاچاقچیان اعضای بدن سلاخی میشوند .
اسرائیل شیطان پرست به رسم صهیونیسم کودکان را قربانی میکنند تا شیطان را خوشحال کنند .
در بین صهیونیسم و وهابیون کافر و آل سعود قربانی کردن کودکان و تجاوز به دختران باکره نشان از مراسم عادی فراماسونری هاست.
شیطان با انسان دشمن است و قسم خورده ولی هیچ وقت فکرش را نمیکرد حیوانان انسان نمایی به نام صهیونیسم و آل سعود وهابی اینقدر زشت سیرت باشند.
قصابی که کلیه قلب و چشم و بقیه اعضای بدن کودکان را بدون بی هوشی جدا میکند خطرناکترین دشمن برای اسرائیل و آل سعود است چون قابل کنترل نیستند.
شمارش معکوس برای نابودی صهیونیسم شروع شده است .سلاخی رهبران فراماسونری و صهیونیسم و وهابی بدست حیوانات دست آموز خودشان انجام میشود . شاید سربازان آمریکایی مصنوعی باشند ولی داعشی های مسافر وحامل بمب های انتحاری در کشورهای اروپایی آمریکا یی حقیقی وواقعی هستند.خدایا شرشان را به خودشان برگردان به حق کودکان بی گناه کربلا

همسری شکاک ,شک به همسر

روانشناسی زناشویی - شک از آن موضوعاتی است که در زندگی همه انسان‌ها وجود دارد اما گاهی می‌تواند حسابی دردسرآفرین شود و زندگی را ویران کند پس باید با آن برخورد کرد. اگر همسری شکاک دارید یا خودتان شکاک هستید و شک به همسر دارید یا قصد ازدواج دارید، این مطلب را بخوانید.

دو محور اصلی و بسیار مهم هر رابطه‌ای و به‌ خصوص در زندگی مشترک ، اعتماد و احترام است‌ و اگر هرکدام از این دو محور آسیب ببینند ممکن است رابطه کاملاً از بین برود. در حقیقت این دو ،خط قرمز‌هایی هستند که هیچگاه نباید از آنها عبور کرد. به محض اینکه بی‌اعتمادی در رابطه‌ای به‌ وجود بیاید رابطه به سمت ویرانی می‌رود. شک به همسر از آن چیزهایی است که می‌تواند هم احترام و هم اعتماد را در زندگی زناشویی از بین ببرد و به‌ تدریج پناهگاه امن خانه و زندگی مشترک را به جهنمی تبدیل کند. هر‌کدام از ما دست کم یکبار در زندگی شک را تجربه کرده‌ایم ولی شک در هیچ کجا مثل زندگی مشترک و شک به همسر نمی‌تواند مخرب باشد.

شک به همسر عشق را می‌کشد
وقتی آدم‌ها همدیگر را دوست دارند، به هم عشق می‌ورزند و به هم اعتماد دارند اما از لحظه‌ای که شک به همسر و عدم‌ اعتماد و کنترل در رابطه‌ای به‌ وجود می‌آید ذره ذره عشق بین زوجین رو به زوال می‌رود و دو طرف از هم دور می‌شوند. البته اگر هر دو طرف دست از شک و کنترل هم بر‌دارند دوباره می‌توانند باز به هم نزدیک ‌شوند چون هیچ‌گاه عشق با نیت‌های منفی، عدم‌اعتماد و سوءظن نمی‌تواند در یک جا جمع شود.

صورت مسئله را پاک نکنید
متاسفانه ترس و نگرانی را در مکالمات اکثر آدم‌ها می‌بینیم. این روزها وقتی با آدم‌ها حرف می‌زنیم می‌بینیم که ترس و نگرانی پشت اکثر حرف‌ها و رفتارهای آن‌ها وجود دارد، در حقیقت از یک چیزی نگران هستند! حال اگر این نگرانی‌ها وارد زندگی مشترک شود، ‌مثلاً یکی از زوجین با خود مدام فکر کند وقتی همسرش از او دور است «مبادا با کس دیگری حرف بزند!»، «مبادا از کس دیگری خوشش بیاید!» و…این مبادا‌ها که خود شخص آن‌ها را در ذهنش می‌سازد همه تبدیل به نگرانی‌های جدیدی در زندگی می‌شوند و فرد برای اینکه از آن‌ها خلاص شود شروع می‌کند به کنترل‌ کردن طرف مقابل. با این رفتارها فرد می‌خواهد صورت مسئله را در بیرون پاک کند، و به سراغ حل مسئله در درون خودش نمی‌رود. در واقع افرادی که سوءظن‌های زیادی دارند ، شک به همسر دارند و یا کنترل گر هستند در بیرون نباید به‌ دنبال چاره باشند بلکه باید در درون خودشان به دنبال راه حل بگردند.

آنها به‌ خودشان شک دارند
در همه ما یک حس مالکیت وجود دارد، در واقع آدم‌ها نسبت به هرچیزی که دوست‌ دارند نوعی احساس مالکیت دارند و این حس ناشی از یک ترس درونی است، ترس از دست دادن. در حقیقت پشت رفتارهای کنترل‌گر و سوءظن‌آمیز ، ترس از دست‌دادن وجود دارد. این افراد انگار در وجودشان چیزی را کم دارند و جای چیزی برایشان خالی است و می‌خواهند به نوعی این جای خالی را پر کنند. در حقیقت رفتارهای شکاکانه و سوءظن آمیز آن‌ها نسبت به بیرون و آدم مقابلشان نیست بلکه این شک نسبت به‌ خودشان است و به نوعی طرف مقابل و اتفاقات مختلف آینه‌ای است برای آن‌ها تا خودشان را ببینند.

وقتی من نسبت به‌ خودم شک داشته‌ باشم یعنی به توانایی‌ ها و دوست‌ داشتنی‌ بودن خودم شک دارم و شک دارم که آنقدر خوب باشم که طرف مقابل حاضر شود با من بماند. ولی اگر من اطمینان داشته باشم که آنقدر خوبم که طرف مقابل با من می ماند دیگر نیازی ندارم با رفتارهای کنترل‌ گر ، طرف مقابل را مجبور کنم که با من بماند. یعنی دارای خود باوری و اعتماد به نفس کافی هستم و باور دارم طرف مقابل به خاطر من در این رابطه می ماند. ولی کسانی که به‌ خودشان و تواناییها یشان شک دارند، لاجرم فرافکنی کرده و دچار شک به همسر می شوند. چون فکر می کنند آنقدرها خواستنی نیستند که طرف مقابل به این رابطه وفادار بماند!

حریم خصوصی کجاست؟
هر آدمی یکسری حریم و حدودی دارد که دوست ندارد کسی وارد آن شود. این حریم یک چیز کاملاً نانوشته است که برای هر کسی مهم است اما گاهی بعضی افراد آن حریم را حفظ نمی‌کنند و وارد حریم شما می‌شوند. مسلماً این مورد شما را ناراحت می‌کند و اگر به طرف مقابل تذکر ندهید روز به روز از او دورتر می‌شوید. اگر زن و شوهر هم این حریم را رعایت نکنند ممکن است روز به روز از هم دورتر شوند. حریم‌های شخصی بسیار مهم است. در زندگی هر کدام از ما بخش‌هایی وجود دارد که فقط برای خودمان است و اصلاً دلیلی ندارد فرد دیگری را وارد این حریم‌‌ها کنیم. این حریم شخصی برای افراد مختلف متفاوت است، ممکن است یک فردی ایمیل‌ها و تلفن‌ هایش در حریم شخصی‌ اش باشند و ممکن است برای فرد دیگر مثلا ایمیل‌ هایش در حریم شخصی ‌اش نباشند. به مرور می‌توان حریم شخصی آدم‌ها را فهمید.
به قول جبران خلیل جبران در کنار هم بایستید اما نه بسیار نزدیک.

وقتی خودتان مقصر هستید
اگر از همان ابتدای زندگی زناشویی شروع به کنترل همسرتان بکنید از ترس اینکه مبادا او روزی نسبت به شما غیر متعهد شود، در واقع ناخودآگاه او را به سمت غیرمتعهد شدن سوق می‌دهید، یعنی آنقدر کنترل‌ هایتان همسرتان را از شما دور می‌کند که ممکن است به سمت غیرمتعهد شدن هم برود. اگر همیشه ترس از دست دادن همسرتان را دارید یا شک به همسر دارید، دو راه بیشتر ندارید یکی اینکه از همان ابتدا و در دوران آشنایی آنقدر او را خوب بشناسید تا با توجه به شخصیت او این ترس و شک به همسر برطرف شود و راه دوم اینکه، آنقدر در رابطه و زندگی زناشویی خود عشق و محبت بگذارید که همسرتان نتواند به فرد دیگری فکر کند و کاملا در زندگی با شما سیراب شود.

روش برخورد با شک به همسر
گاهی پیش می‌آید که دچار شک به همسر شوید و دارای دلایلی هستید که شک‌تان درست است در این حالت باید با توجه به موضوع و آدم مقابلتان راه‌ حل مناسبی را پیدا کنید. اول از همه باید شروع به جمع‌آوری اطلاعات کنیم، مثلاً اگر کسی به ما زنگ زده و از عدم‌ تعهد شوهرمان خبر داده‌ است نباید حرف او را حجت بدانیم بلکه خودمان باید شروع به تحقیق کنیم. مثلاً شاید با یک یا 2 بار چک کردن طرف مقابل (بدون اینکه خودش متوجه شود) از حقیقت ماجرا با خبر بشویم و در نهایت با روشن شدن ماجرا، موضوع را با همسرمان مطرح کنیم و از او توضیح بخواهیم و 2 نفری مشکل را حل کنیم و اگر نشد با بزرگتر یا مشاوری موضوع را مطرح کنیم . اما اگر مطمئن شدید که شک شما اشتباه است باید روی خودتان کار کنید تا کاملا موضوع را فراموش کنید.

سه قدم مهم در رفع شک به همسر
اگر دچار شک به همسر هستید و بعد از مدتی فهمیدید شک‌ شما اشتباه بوده‌ است، اگر همسرتان متوجه شک شما نشده باشد باید روی خودتان کار کنید تا کاملاً شک را فراموش کنید و تنها چیزی که می‌تواند شک‌ها و نا آرامی‌های بین دو زوج را از بین ببرد، محبت کردن بی‌قید و شرط به یکدیگر است. چون در این صورت رابطه دلپذیر می‌شود و در نتیجه دوباره اعتماد و آرامش به زندگی باز می‌گردد. اما اگر همسر شما متوجه شک شما شده باشد، باید اول به اشتباه خود اعتراف کنید و از او معذرت‌ خواهی کنید، بعد به نوعی با رفتارهایتان نشان دهید که کاملا به او اعتماد دارید، یعنی مثلاً کمتر سؤال کنید و… قدم سوم در رفع شک به همسر این است: بدون قید و شرط به او محبت کنید و عشق بورزید.

وقتی شک به همسر تبدیل به بیماری می‌شود
بعضی اوقات فرد آنقدر شک به همسر دارد که می‌توان او را بیمار دانست. برای تشخیص بیماری اول از همه باید دید که آیا او همیشه و در تمام مراحل زندگی‌ اش دچار شک بوده ‌است؟ دوم اینکه شدت شک زیاد است یعنی فرد در هر مسئله کوچک و بزرگی به‌شدت و بدون دلیل شکاک است و این شک ‌ها هم خودش را آزار می‌دهد و هم اطرافیانش را. یعنی زندگی فرد تحت‌تاثیر قرار گرفته‌ است و تمام زندگی‌اش تبدیل به بحث و جنجال شده است ولی آدم نرمال فقط گاهی و به ندرت در امور اطرافش شک می‌کند. اگر همسر شما نیز جزو این گروه است باید از او بخواهید که برای حل مشکل به متخصص مراجعه کنیم یا با متخصصین صدای سلامت تماس بگیریم (هیچ‌گاه به او نگویید خودش تنهایی باید پیش متخصص برود چون حتماً جبهه خواهد گرفت) یعنی باید همگام با هم مشکل را حل کنید.

دکتر محسن رضایی، دبیر مجمع تشخیص مصلحت نظام، شنبه شب، با همسر و پدر شهید سرافراز محسن حججی كه در نجف آباد سكونت دارند، گفت و گوي تلفني کرد.

دکتر رضایی در این گفت و گو ضمن تجلیل از روحیه مقاوم و فضای عزتمندانه خانواده شهید حججی گفت: «پاسداران انقلاب به زودي انتقام سختی از داعش خواهند گرفت و داعشي ها جان سالم به در نخواهند برد».

پدر شهید محسن حججی نيز در اين گفت و گو با تشکر از ابراز همدردی دبیر مجمع تشخیص مصلحت نظام گفت: دعا کنید که من هم مثل شهید بتوانم به اسلام و مردم خدمت کنم.
همسر این شهید بزرگوار نیز گفت: من آماده شنیدن خبر شهادت محسن بودم. او آرزوی شهادت داشت و تا زمانی که ملت ایران چنین جوانانی داشته باشد، ذلت به خود راه نخواهد داد.

تبريك سردار رشيد به مناسبت انتصاب مجدد دكتر محسن رضايي به سمت دبير مجمع تشخيص مصلحت نظام گزارش پايگاه اطلاع رساني دكتر محسن رضايي، سردار سرلشکر غلامعلی رشید فرمانده قرارگاه مرکزی خاتم الانبیاء(ص) طی پیامی انتصاب مجدد دكتر محسن رضایی به سمت دبیری مجمع تشخیص مصلحت نظام را تبریک گفت.

متن این پیام به شرح ذیل است:

برادر ارجمند سردار سرلشکر پاسدار دکتر محسن رضایی

دبیر محترم مجمع تشخیص مصلحت نظام

با اهداء سلام و تحیات الهی،

سپاس خدای حکیم و ذوالجلال را که هدایت نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران را پس از امام راحل عظیم الشان، به راهبری حکیم از سلاله مطهر پیامبر اعظم (ص) سپرد و برای او بازوانی امین و ایثارگر مقدر ساخت تا در هنگامه‌های خطیر اداره‌ نظام، همچون سربازانی فداکار آماده مجاهدت مخلصانه و جانفشانی باشند.

بدین‌وسیله انتصاب مجدد جنابعالی را با حکم مبارک رهبر معظم انقلاب اسلامی حضرت امام خامنه‌ای (مدظله‌العالی) به سمت دبیر مجمع تشخیص مصلحت نظام جمهوری اسلامی ایران، صمیمانه تبریک عرض می‌کنم.

از محضر حضرت باریتعالی برای حضرتعالی که از سابقه مبارزان نهضت اسلامی علیه رژیم طاغوت و فرمانده با تدبیر و شجاع جنگ تحمیلی و دفاع مقدس و از چهره‌های درخشان در عرصه‌های مختلف نظامی - امنیتی و سیاسی کشور و از بازوان امین و مقتدر رهبر معظم انقلاب اسلامی و فرمانده معظم کل قوا هستید، تداوم سلامتی و توفیقات مستمر در خدمت به نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران تحت هدایت‌های حکیمانه، رهبر معظم انقلاب اسلامی حضرت امام خامنه‌ای (مدظله‌العالی) مسئلت دارم.»

ترس از دست دادن مستعمره و چاه و معادن تصرف شده در کشور آشوب زده
ترس از به قدرت رسیدن دولت اسلامی
ترس از نابودی اسراییل

رخواست طلاق همسر مدیر جدید روابط عمومی کاخ سفید به خاطر علاقه شوهرش به ترامپ!

“دیدر بال"، ۳۸ ساله و همسر آنتونی اسکاراموچی، مدیر جدید روابط عمومی کاخ سفید گفت، از علاقمندی وسواسی همسرم به دونالد ترامپ، رئیس جمهوری آمریکا خسته شدم. یکی از منابع مطلع اعلام کرد که دیدر بال همسرش را ترک کرده و درخواست طلاق داده است و گفته که دوست دارد در نیویورک بمانده جای آنکه به واشنگتن دی سی برود.

این منابع مطلع اعلام کردند: دیدر بال از سیاست های بی پروای همسرش آنتونی اسکاراموچی خسته شده و تصمیم گرفته تا او را ترک کند. با اینکه این زوج دو فرزند دارند، دیدر بال تصمیم گرفته تا از همسرش طلاق بگیرد.

این زوج شش سال قبل آشنا شده و در سال ۲۰۱۴ ازدواج کردند. خانم بال به عنوان معاون رئیس امور سرمایه‌گذاری در کمپانی تجاری همسرش “SkyBridge Capital” بود.

اسکاراموچی از سوی دونالد ترامپ به عنوان مدیر جدید روابط عمومی کاخ سفید انتصاب شد.

براساس گزارش برخی منابع مطلع، همسر اسکاراموچی طرفدار ترامپ نیست و گزارش شده که به کمپین کاتلین رینس، مخالف ترامپ مبلغ ۵۴۰۰ دلار در سال ۲۰۱۵ پرداخت کرده بود.

وی همچنین مبلغ ۱۰ هزار و ۸۰۰ دلار به اسکات واکر، فرماندار ویسکانسین و مبلغ ۲۷۰۰ دلار به جب بوش، برادر جورج بوش پسر، رئیس جمهوری پیشین آمریکا کمک مالی کرده است.

شهادت محسن حججی به دست تروریست‌های داعش بیشتر از زوایای عاطفی، مذهبی و ملی دیده شد تا از دیدگاه ژئوپلتیک. کمتر پرسیده شد، محسن اساساً در خارج از ایران چه کار می‌کرد و به دنبال چه هدفی بود، آن هم در بیابان‌های عراق و شام؟ درست است که همه می‌دانند او برای جنگ با داعش در آنجا بود، اما عده‌ زیادی نمی‌دانند داعش دقیقاً از کجا آمده و به دنبال چه هدفی بوده و چرا محسن مجبور شده برای مقابله با این گروه تروریستی فرسنگ‌ها از بچه دو ساله خود دور شود و دردناک‌تر اینکه هنوز عده‌ای می‌گویند سوریه و عراق به ما ربطی ندارد و ما چرا باید در این کشورها بجنگیم.

برای اینکه بدانیم با خون شهید حججی چگونه تاریخ ژئوپلتیک غرب آسیا را می‌نویسیم اجازه بدهید از منطقه‌ای شروع کنیم که وی در آنجا به شهادت رسید. این منطقه در نزدیکی گذرگاه مرزی تنف واقع در مثلث سوریه، عراق و اردن قرار دارد. تنف درست بر سر مسیری قرار گرفته که بغداد را به دمشق و سپس بیروت وصل می‌کند به همین دلیل از اهمیت زیادی برخوردار است، اما به دلیل اینکه در طول شش سال گذشته اولویت اصلی بازیگران حاضر در جنگ سوریه غرب این کشور بود، کمتر نام گذرگاه تنف واقع در شرق سوریه در رسانه‌ها شنیده می‌شد.

در واقع، غرب سوریه به دلیل اینکه بیشترین جمعیت و همچنین شهرهای مهمی چون دمشق، حمص، ‌حلب و لاذقیه را در خود جای داده به «سوریه مفید» معروف است و هدف اصلی دولت غربی بود. آنها برای رسیدن به این هدف بار دیگر ابزار تروریسم وهابی را به کار گرفتند. اسناد و گزارش‌های زیادی وجود دارد که نشان می‌دهد امریکا در شکل‌گیری و قدرت‌یابی گروه‌های تروریستی مانند القاعده و داعش نقش اساسی دارد.
اما زمانی که نیروهای مقاومت موفق شدند یک سال قبل تمامی مناطق حلب را آزاد کنند، ضربه مرگباری به رؤیاهای ژئوپلتیک غرب وارد کردند. پس از این پیروزی تاریخی و مشخص شدن پیروز و بازنده جنگ در غرب سوریه و متعاقب آن توافقات دیپلماتیک در «آستانه»، پایتخت قزاقستان، نگاه بازیگران به شرق سوریه متمرکز شده؛ جایی که عمدتاً بیابانی است و جمعیت کمتری را در خود جای داده، اما به دلیل داشتن منابع نفتی و معدنی از اهمیت حیاتی برای دمشق برخوردار است. عمده این مناطق در درست تروریست‌های داعش قرار دارد، برعکس غرب سوریه که عمدتاً در کنترل جبهه النصره (القاعده) و سایر گروه‌های تروریستی تحت حمایت غرب قرار داشت.

امریکایی‌ها که به صورت غیرقانونی در سوریه حضور دارند، پس از اینکه به این نتیجه رسیدند که قادر نیستند دمشق و غرب سوریه را تحت نفوذ خود قرار دهند، حالا تلاش دارند زودتر از نیروهای مقاومت و ارتش سوریه بر مناطق شرقی این کشور مسلط شوند.
واشنگتن می‌خواهد از طریق ایجاد شکاف در مرزهای عراق و سوریه مانع از اتصال جغرافیایی این دو کشور در یک گستره بزرگ‌تر یعنی محور مقاومت شود تا از این طریق امنیت اسرائیل را تأمین کند.

دولت امریکا برای رسیدن به این هدف دو عملیات موازی را در دستور کار خود قرار داد. در شمال شرقی سوریه امریکایی‌ها کردها را به عنوان نیروی زمینی خود به کار گرفته‌اند و تلاش دارند شهر رقه، پایتخت خلافت‌خوانده داعش را به کنترل خود درآورند. در جنوب شرقی، امریکایی‌ها پس از اینکه داعش نیروهای خود را از تنف خارج کرد بر این گذرگاه مسلط شدند. مابین تنف در جنوب ‌و رقه در شمال، شهر دیرالزور قرار دارد، هدف امریکایی‌ها این بود که از طریق پیشروی همزمان از تنف (به سمت شمال) و رقه (به سمت جنوب) بر دیرالزور مسلط شوند تا عراق را از سوریه جدا کنند اما این هدف امریکا با هوشیاری و جسارت مقاومت به در بسته خورد. در مرحله اول نیروهای مقاومت در سمت سوری با دور زدن نیروهای امریکایی در تنف به مرزهای غربی عراق رسیدند. با این موفقیت، مسیر پیشروی گروه‌های تحت حمایت امریکا به سمت دیرالزور علناً مسدود شد. با تسلط اخیر نیروهای مقاومت بر شهر السخنه واقع در ۶۰ کیلومتری دیرالزور رؤیای امریکا برای تسلط بر این شهر علناً ناکام مانده است.
همزمان با عملیات نیروی مقاومت در سمت سوری، ‌عملیات مهم و گسترده‌ای در سمت عراق توسط حشدالشعبی شکل گرفت. در واقع نیروهای مقاومت در دو سوی مرز عراق و سوریه عملیات هماهنگ و گسترده‌ای برای به عقب راندن داعش از مرزهای عراق و سوریه آغاز کردند تا در مرزها به یکدیگر برسند و همدیگر را در آغوش گیرند و دست دهند. در همین راستا، نیروهای حشدالشعبی موفق شده‌اند با عقب راندن داعش بر بخش‌ قابل توجهی از مرز عراق و سوریه مسلط شوند. شهید محسن حججی درست در خط مقدم این نیروها قرار داشت که در حال پیشروی به گذرگاه تنف از سمت عراق هستند. حالا با ریخته شدن خون شهید محسن حججی، طوفانی از عواطف مذهبی و ملی ایجاده شده و رهبران مقاومت را برای ادامه راه خود بیش از پیش مصمم‌تر کرده است.
عزم مقاومت و روند تحولات دیپلماتیک و میدانی شکی باقی نگذاشته که امریکا دیر یا زود مجبور خواهد شد نیروهای خود را از گذرگاه تنف خارج کند (بعضی گزارش‌ها می‌گویند امریکا علناً این منطقه را خالی کرده و الان شبه‌نظامیان وابسته به ارتش آزاد کنترل گذرگاه را به دست دارند) عقب‌نشینی امریکا از تنف پیروزی بزرگی برای مقاومت خواهد بود و می‌توان آن را اتصال تاریخی محور مقاومت از غرب افغانستان تا سواحل مدیترانه در سوریه و لبنان تعریف کرد؛ پدیده‌ای که دشمنان آن را با نیت‌های فرقه‌گرایانه و تفرقه‌افکنانه «هلال شیعی» یا «امپراتوری شیعی» می‌خوانند